Eu percebo o poder de Empreendedorismo Rede e que ela traz para todos os nossos vencedores

Christophe passou os últimos 10 anos na direção de grandes grupos, como a Sage ou a Blackberry, estimulado pelos ambientes internacionais e multiculturais. É membro da rede de Paris desde 2012, acompanhante e instrutor do programa Ambition. História de um produtor de uma “success story”.

Pode apresentar em algumas linhas o seu percurso?

Criação de start-up, de subsidiárias, de posições, em funções de transformação, de reestruturação de organizações ou de modelo de negócio, este é o meu fio condutor desde 1984 onde nos EUA eu tive a minha primeira aventura empresarial.

Depois da escola de negócios, acumulei responsabilidades de marketing, comerciais (Adobe, The PhoneHouse) e nestes últimos 10 anos em direções-gerais (Blackberry, Sage). Sempre trabalhei em ambientes internacionais e multiculturais. É um estimulante sem o qual nunca poderia ter passado.


A minha caixa de areia, estas são as novas tecnologias (IoT, Smart-Home, Mobile computing), onde tenho evoluído desde há mais de 20 anos.  


A Réseau Entreprendre foi uma coincidência  ? Como entrou em contacto com a Réseau Entreprendre Paris?

Não se é empresário por obra do acaso. Há qualquer coisa que o proporcionou. Esta pequena semente de loucura, o gosto pelo risco, a necessidade de se «distanciar» dos clichés, de desafiar os modelos, de criar, de transformar e de enriquecer o nosso quotidiano. Então quando um dos meus amigos, membro da rede, me falou sobre a associação, eu aderi imediatamente. 2 entrevistas depois, encontrei-me com o meu primeiro comité de envolvimento.

O que é que o fez ter vontade de se envolver como membro acompanhante?

Aprendi muito e ainda estou a aprender no contacto com outros. Conheci e continuo a conhecer excelentes pessoas que me nutrem e me permitem seguir em frente e construir os meus projetos. Tornar-me acompanhante pareceu-me ser simplesmente evidente. Foi a forma que eu encontrei mais eficaz para partilhar e transmitir aquilo que me foi dado.

O que aprende, o que retém do seu acompanhamento aos titulares de projeto? Desta relação ?

Que nada está fixado, nada está adquirido e que, na verdade, os limites de um projeto são apenas aqueles que se definem. Tudo pode ser questionado; um modelo económico, uma patente, uma utilização.


Todos estes titulares de projeto compreenderam-no bem e o contacto com eles só exacerbou o meu sentido de empreendedorismo.  

Como uma criança sem barreiras, eles estão constantemente a empurrar os limites e a promover a inovação em todos os sentidos.

No final, é aquilo que eles me dão no âmbito do acompanhamento que é simplesmente… refrescante. Fico com a impressão que estou a contribuir para o projeto do século. Algo que vai ser enorme.

Tem uma memória especial que possa partilhar ?

Durante a minha segunda missão de acompanhamento, um dos laureados fundadores vencedores perdeu “a chama” e colocou em risco o futuro do projeto. Era uma situação delicada, e que as apostas eram altas no âmbito do acompanhamento. Aquilo que eu poderia dizer ou fazer teria necessariamente um impacto tanto num sentido como no outro. Trabalhei na escuta, na reconciliação com o outro fundador, uma comunicação estreita com toda a equipa, uma ajuda e um apoio ao nível da rede, apelando a diferentes intervenientes e especialistas.

4 meses depois, a sociedade foi comprada por uma empresa inglesa de software. Os dois fundadores ainda são amigos e aquele que tinha perdido “a chama” ainda está na caixa. Fui apenas um «facilitado ».

Em 3 palavras, Réseau Entreprendre ?

Stimuler. Agiter. Provoquer.